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Behind the Badge ImpactAward-Edition mit Andreas Pfau (Bilfinger) – IT ist nicht nur Support, sondern Wegbereiter für nachhaltige Industrie
Andreas Pfau ist CIDO bei Bilfinger, Nominee für den Confare ImpactAward und unser heutiger Gast beim Confare-Interviewformat Behind the Badge. Gemeinsam mit ihm spricht Confare Gründer Michael Ghezzo über die Nachhaltigkeitsvorhaben von Bilfinger, Ihre “One IT” Vision und vieles mehr.
Michael: Bilfinger deckt viele Bereiche der Prozessindustrie ab — von Öl & Gas über Chemie, Petrochemie bis hin zu Pharma und Biopharma. Welche Rolle spielen IT und Digitalisierung dabei?
Andreas: Unsere Aufgabe ist es, die Geschäftsprozesse effizient und erfolgreich zu unterstützen. Dabei orchestrieren wir IT, Digitalisierung und Informationssicherheit so eng wie möglich zusammen. Der Kostendruck in der Industrie steigt, Effizienz ist entscheidend und Nachhaltigkeit wird immer wichtiger.
Deshalb lautet auch unser strategisches Ziel: „Be more sustainable“. Das heißt, wir wollen unseren Kunden helfen, nachhaltiger zu werden — durch digitale Lösungen.
Ein Beispiel: Wenn ein Mechaniker eine große Pumpe wartet, steht die Sicherheit an oberster Stelle. Früher hat er ein Klemmbrett mit Zetteln genutzt, heute nutzt er ein Tablet mit einem digitalen „Last Minute Risk Assessment“. Damit dokumentiert und bewertet er Sicherheitsrisiken direkt vor Ort — effizienter und sicherer.
Michael: Eure Branche ist durch viele Zukäufe gewachsen. Welche Herausforderungen bringt das für die IT?
Andreas: Richtig, Bilfinger hat eine bewegte Geschichte mit vielen Carve-outs und Akquisitionen. Das hat zu einer sehr dezentralen IT-Landschaft geführt.
Unsere Vision ist „One IT“: eine einheitliche, stabile, skalierbare und hochqualitative IT- und Digitalisierungsorganisation. Damit wollen wir Konzern-übergreifend eine gemeinsame Basis schaffen, die Lösungen schnell skalierbar macht.
Heute gibt es oft noch alte Rechenzentren, Applikationen, Netzwerksegmente — viele Legacy-Systeme. Niemand versteht mehr, warum das so ist. Deshalb räumen wir auf, schaffen eine gemeinsame Plattform und ermöglichen so die digitale Transformation für alle Geschäftsbereiche weltweit.
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Michael: Du orchestrierst IT, Digitalisierung und Informationssicherheit — oft mit scheinbar widersprüchlichen Zielen. Wie gelingt dir das?
Andreas: Mit viel Kommunikation und Balance. Früher gab es oft den CIO, CDO, CISO — alles getrennt. In Wirklichkeit sind diese Bereiche untrennbar miteinander verbunden.
Unser Prinzip: IT-Excellence, No compromise on safety und gleichzeitig digitale Innovation. Diese drei Säulen müssen in allen Teams zusammen gedacht werden.
Ein Entwicklungsteam soll effizient und kundennah arbeiten, aber auch sicher. Diese scheinbar gegensätzlichen Anforderungen in Einklang zu bringen, ist unsere tägliche Aufgabe. Und ja, das führt zu Diskussionen — aber sie sind produktiv, weil wir uns auf Augenhöhe begegnen.
Michael: IT-Transformation bedeutet oft auch Schmerzen. Wie nehmt ihr die Mitarbeitenden mit?
Andreas: Kommunikation ist der Schlüssel. Früher gab es kein globales IT-Townhall — wir haben das eingeführt. Offene Q&A-Sessions, lokale Formate, Austausch auf Augenhöhe.
Wichtig ist, dass zentrale Anforderungen ernst genommen werden, aber auch die Bedürfnisse der Regionen. Am Ende müssen alle verstehen: Standardisierung macht uns effizienter und günstiger — für alle.
Wer verdient Ihrer Meinung nach den Confare ImpactAward? Stimmen Sie täglich für Ihre Favoriten in der Confare ImpactChallenge App ab.
Michael: Du hast es vorhin erwähnt: Bilfinger steht für „gemeinsam besser machen“. Das passt gut zu unserem Confare-Motto.
Andreas: Absolut! Nur gemeinsam können wir diesen Wandel gestalten. Einzelkämpfer haben hier keine Chance.
Michael: Du bist für den Confare ImpactAward nominiert. Wofür steht deine Nominierung?
Andreas: Die Stimme gilt nicht mir allein, sondern unserem gesamten IT- und Digitalisierungsteam.
Impact bedeutet für uns nicht nur, das Geschäft voranzubringen, sondern auch einen gesellschaftlichen Beitrag zu leisten. Digitalisierung, KI und neue Technologien verantwortungsvoll einsetzen, Mitarbeitenden Räume geben, sich zu entwickeln, und gleichzeitig Effizienz und Nachhaltigkeit steigern — das ist unser Purpose.
Diese Haltung strahlt auch in den privaten Bereich der Kolleg:innen aus. Wenn wir ihnen zeigen, dass Technologie helfen kann und gleichzeitig Verantwortung verlangt, erzeugen wir einen nachhaltigen Impact — für den Konzern, für die Kunden und für die Gesellschaft.
Michael: Vielen Dank für das Gespräch, Andreas. Wir freuen uns über jede Stimme für dich und dein Team beim Impact Award. Das Voting findet ihr auf Voting App Confare ImpactChallenge – Confare ImpactAward.
Andreas: Danke dir, Michael!