Dieser Beitrag ist im Rahmen eines CIO-Fachbeirats-Meetings entstanden. Grundlage war ein offener Austausch über konkrete Erfahrungen aus der CIO-Praxis.
2026 feiert Confare in der Schweiz sein 15-jähriges Jubiläum. Seit ebenso langer Zeit gibt es den Confare Swiss CIOAWARD und die begleitenden Fachbeirats-Meetings. In diesem Rahmen kommen CIOAWARD-Preisträger:innen und engagierte Mitglieder der CIO- und IT-Community zusammen, um sich offen und über Unternehmensgrenzen hinweg auszutauschen.
Am 27. Januar haben Barbara und ich eine hochkarätige Runde von CIOs und IT-Manager:innen zu unserem Gastgeber und CIOAWARD-Partner der ersten Stunde, EY, eingeladen. Im Mittelpunkt standen die Herausforderungen, Entwicklungen und Entscheidungsfragen, die CIOs aktuell prägen.
Digitale Schöpfung – Create. Inspire. Own. ist das Motto der Confare CIOSUMMITs 2026. Die drei Begriffe bilden ein Wirkungsdreieck aus Gestaltung, Anschlussfähigkeit und Verbindlichkeit. Fehlt einer dieser Aspekte, verliert das Zusammenspiel an Wirkung.
Einen Überblick über die Preisträger:innen und die Geschichte des Confare CIOAWARD findet Ihr HIER.
Create steht für Gestaltungsfähigkeit
unter realen Bedingungen. Architekturentscheidungen wirken über Jahre. Legacy bleibt und bindet Ressourcen, Risiko, Aufmerksamkeit. Fähigkeiten entstehen selten am Markt, sie entstehen im Unternehmen. AI gehört in diesen Block. Sie liefert Nutzen, wenn Prozesse, Daten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege tragfähig sind.
Quantum Computing wird als nächster großer Transformationsschritt gesehen. Nicht als kurzfristige Mode. Als Verschiebung, die bestehende Sicherheitsannahmen, Architekturprinzipien und Wertschöpfung neu sortieren kann. Wer Create heute nur reaktiv versteht, wird dort kaum Handlungsspielraum haben.
Create heißt, Entscheidungen zu treffen, die Jahre wirken – trotz Legacy, Unsicherheit und unvollständiger Information.
Inspire entscheidet über Anschlussfähigkeit.
Es geht um Übersetzung zwischen Businesslogik und IT-Realität. Um Adoption im Arbeitsalltag. Um die Showstopper, die in PowerPoint nicht vorkommen: fehlende Zeit, fehlende Kompetenzen, unklare Prioritäten, widersprüchliche Incentives.
Daraus folgt eine Konsequenz für Organisationen: HR allein greift zu kurz, wenn künstliche Intelligenz produktiver Teil der Wertschöpfung wird. Es braucht HAIR – Human & Artificial Intelligence Resources. Menschen und maschinelle Intelligenz gemeinsam entwickeln, steuern, verantworten.
Inspire heißt, Technologie so zu übersetzen, dass sie im Arbeitsalltag genutzt wird – oder sie bleibt wirkungslos.
Own ist der harte Teil.
End-to-End-Verantwortung für Outcomes. Entscheidungen treffen, Folgen tragen. Verantwortung für Architektur, Datenqualität, Sicherheit, Kosten. Ownership wird nicht verteilt, sie wird übernommen.
Sie wollen auf dem Laufenden bleiben, was die Schweizer IT beschäftigt? Das Confare CIOSUMMIT Zürich ist der ideale Punkt, um sich mit Branchenikonen auszutauschen. HIER anmelden.
Ein Befund aus der Praxis bleibt stehen: Wer keine Ownership übernimmt, bleibt in der Opferrolle. Verantwortung wird formal verteilt und praktisch verdünnt. Entscheidungen werden vorbereitet, weitergereicht, vertagt. IT reagiert. Gestaltung verschiebt sich.
Own heißt, Verantwortung für den Outcome zu übernehmen – auch dann, wenn Entscheidungen unbequem sind.
Create ohne Inspire bleibt Technologie. Inspire ohne Own bleibt Absicht. Ownership ist eine Entscheidung. AI ist kein Projekt, Quantum wird kein Trend. Zukunftsfähige Organisationen denken Human und Artificial Intelligence gemeinsam.
Unser Dank gilt allen, die sich in dieser Diskussion offen und engagiert eingebracht haben.
Wir freuen uns auf das Wiedersehen beim Jubiläums‑CIOSUMMIT – und auf die Entscheidung, die im 15. Jahr des Confare CIOSUMMIT besonders im Fokus steht: Wer wird CIO des Jahres?