220 für #CIO2020 – Sascha Spasovski

Was sind die wichtigsten Faktoren für den Erfolg als CIO?

Er sollte meines Erachtens die IT soweit wie möglich auf das Unternehmen und Business Needs ausrichten, aber auch als Hauptakteur beim Brückenbauen zwischen Business und IT als Innovationsmotor fungieren.
Im Weiteren muss der das eigentliche Business des Unternehmens, d.h. die Geschäftsprozesse sehr gut kennen.
Er sollte auch bereit sein, neue unkonventionelle Wege zu beschreiten, etwas Neues auszuprobieren und sich und seine Rolle laufend hinterfragen können. Wichtig ist auch, dass er Digitalisierung selber vorlebt.

Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Aufgaben des CIO? Haben sich diese in der letzten Dekade verändert?

Ein stabiler Betrieb wird heute einfach so vorausgesetzt. Der CIO muss Rahmenbedingungen schaffen, dass IT – dort wo sinnvoll und notwendig – zusammen mit dem Business agil arbeiten kann.
Der CIO tritt heute immer mehr als Mentor und Treiber für Innovationen aber auch als Vermittler oder Dirigent verschiedenster (Cloud-) Lösungen auf. Das gelingt jedoch nur, wenn IT das Business versteht und eine ausgewogene Partnerschaft zwischen IT und Business besteht. Denn es gilt weiterhin, Mehrwerte zu schaffen und die Services und Lösungen, die das Business für den Erfolg wirklich benötigt, kostengünstig und punktgenau aber auch in einer modernen Form zu liefern.

Wie sehen Sie das Spannungsfeld zwischen Business und IT? Hat sich das Verhältnis verändert?

Ja, Business ist heute viel mündiger und besser in der Lage, auch selbst Lösungsvorschläge oder neue Technologien in die Diskussionen mit einzubringen, was schlussendlich auch der IT hilft. Eine grosse Herausforderung ist weiterhin, ein gemeinsames Verständnis zwischen Business und IT zu erzielen.

Was sehen Sie denn als Ihre grössten Erfolge in den letzten 10 Jahren?

Das Programm Ready 4 the Future. Industrialisierung sowie End-to-End Prozesse und Digitalisierung über fast alle Business Bereiche hinweg bei zeitgleich sehr hohen Wachstumsraten und sich häufig ändernden Markt- & Rahmenbedingungen. Wir konnten das Programm erfolgreich abschliessen, weil wir uns im Vorfeld auf die Situation einstellen konnten, aber auch Agilität und Flexibilität den Tag legen konnten. Was auch geholfen hat, war eine realistische Planung und Erwartungen aber auch entsprechendes Durchsetzungsvermögen.

Wie gestalten Sie die Rolle als Führungskraft und Talente-Manager?

Gute Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Ziele kann man nur gemeinsam erreichen. Ich stelle weniger die Technologie in den Vordergrund, sondern viel mehr den Faktor Mensch. Der Mitarbeiter ist für mich das wichtigste Kapital im Unternehmen. Es ist auch wichtig, Talente früh zu erkennen, sie eng zu begleiten und laufende Unterstützung zu bieten.

Welche Fähigkeiten sollte man mitbringen, um als CIO Karriere zu machen?

Ein eigentliches Patentrezept gibt es nicht. Man sollte über IT- und Business-Erfahrung verfügen. Ich finde, dass ein ausgeprägter gesunder Menschenverstand und ein Flair für das Umsetzbare auch wichtig sind. Weiter braucht es dann natürlich auch ein bisschen Glück.

Was bedeutet die Auszeichnung CIO OF THE DECADE für Sie persönlich?

Ich findet es gut, dass es diesen Award gibt. Ich sehe die Nominierung als Anerkennung und Wertschätzung für die letzten 20 Jahren als CIO.

Wir wünschen Sascha Spasovski und allen Nominierten viel Erfolg!

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