OUT NOW im #ConfareBlog der Confare #ImpactChallenge – Wrap up: Die 4 Handlungsfelder für IT-Entscheider:innen
Das 3. Confare #CIOSUMMIT in Frankfurt 2022 hatte definitiv IMPACT! Die Confare-Community hat mit Tausenden Stimmabgaben entschieden, wer den #ImpactAward mit nach Hause nehmen darf. Wir kürten die Gewinner der Confare #ImpactChallenge und diskutierten die IT-Themen der Zukunft. Mehr über die Gewinner erfahren Sie HIER. Ein voller Erfolg war auch das erste Confare Female IT-Mentoring in Frankfurt. So viele Powerfrauen voller Tatendrang und Energie bewirken eine Menge! Aus diesem Grund möchten wir mehr #CIOAward und #ImpactAward Gewinnerinnen auf der Confare Bühne sehen! Unterstützen Sie Frauen in der IT!
In stürmischen Zeiten, wie diesen, stehen IT-Entscheider:innen vor gewaltigen Herausforderungen. Als Führungskraft trägt man eine immense Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und Umwelt. – Immens sind auch die Handlungsfelder für CIOs, die sich anhand der spannenden und informativen Vorträge herauskristallisiert haben.
Hier sind für Sie die vier Handlungsfelder der DACH-weiten IT-Elite zusammengefasst!
Sie möchten nächstes Jahr die Confare #ImpactChallenge gewinnen? Gleich HIER für nächstes Jahr einreichen oder nominieren!
1. Zero Trust
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser!
Das nächste grosse Ding nach Ransomware und CEO Fraud sind IoT Attacken. Hacker-Angriffe werden immer besser und kompetenter. Sie finden immer die Schwachstelle im System und schlagen genau da zu, wo man zunächst nicht damit rechnet. Hier kommt Zero Trust ins Spiel! Bei Zero Trust geht es darum, das implizite Vertrauen zu lösen, dass man als Mensch nun mal in sich trägt. Was viele nicht wissen, ist, dass selbst eine Kaffeemaschine Sensoren hat und somit Hackern eine Angriffsfläche bieten … dafür Awareness beim User zu erzeugen, steht somit ganz oben auf der To-do-Liste des CIOs! Selbstverständlich ist dies nicht schnell abgetan, denn dabei handelt es sich um einen gemeinsamen Weg im Unternehmen, der 3-5 Jahre dauert.
Mehr dazu im Confare Blog!
2. Nachhaltigkeit und IT
A perfect couple!
Eine relevante Business-KPI und mehr als ein blosser sozialer Faktor ist Sustainability. Nachhaltigkeit hat sich als Verkaufsargument etabliert. Als Unternehmen einen guten Ruf in Sachen Social Impact zu haben, hat einen starken Einfluss auf Ihr Business. IT hinterlässt auch Müll, den wir in Europa nicht unbedingt wahrnehmen. Jetzt sind Sie als CIO gefragt, nachhaltig zu entwickeln. Wichtig ist hierbei die Unterstützung der eigenen Kunden sowohl auf B2B-Ebene als auch den Endkunden. Als Führungskraft hat man die Aufgabe, sich um Nachhaltigkeitsprobleme zu kümmern. – Aber, gehen Sie es trotzdem in kleinen Stücken an, denn ansonsten ist es ein Leichtes, in die Falle des Greenwashings zu tappen.
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3. Diversity in den IT-Abteilungen
Sonst wird’s doch echt langweilig, oder?!
Die Zeit ist längst reif für mehr Diversity und Gender Balance in IT-Abteilungen. Ausserdem ist es doch nichts Neues mehr, Debatten darüber zu führen, warum so wenig Frauen in der IT oder generell in Führungspositionen tätig sind. Ach ja, die Gründe dafür kennen wir schon. Umso bedeutender war der Power-Talk weiblicher Führungskräfte aus Unternehmen wie BayWa, Lufthansa oder Beiersdorf: Ein Perspektivenwechselwechsel und jetzt handeln sind angesagt. (Meine Damen, unterstützt euch gegenseitig!) Die Aufgaben der Führungskräfte bestehen nun darin, Frauen zu integrieren und diverse Teams aufzustellen. Vor allem sollte der CIO die Lebensläufe mal selbst unter die Lupe nehmen, denn Quereinsteiger:innen sind ebenfalls eine Bereicherung für die IT. Input aus anderen Bereichen sorgt für Inspiration und setzt Diversität voraus. Es macht definitiv Sinn Quereinsteiger:innen eine Chance zu geben! Das Problem dabei ist oft, dass die HR-Abteilungen die Lebensläufe aussortieren und diese erst gar nicht beim CIO landen.
Frauen in der IT: Confare #CIOAward – Jetzt einreichen und nominieren!
4. Break the Silos
Der Norden rockt! Best Practice Beispiel ALDI NORD
„Bei uns gibt es keine Grenzen, keine Abteilungen, denn alles ist miteinander verschmolzen.“ Dafür fand Sinanudin Omerhodzic, CTO von ALDI NORD, selbst keine passende Bezeichnung. Eines ist klar: Es handelt sich um eine Erfolgsstory bei ALDI NORD. Der Erfolg besteht darin, auf Bedürfnisse, Umstände und die gegebenen Bedingungen passend zu reagieren. Die IT oder nennen wir sie die Abteilung ohne Silos hat sich für Einfachheit und den Fokus auf das Wesentliche entschieden. Das offene Geheimnis: Reduzierung der Komplexität am Beispiel „Kunde und Kasse“. Braucht es noch die klassische Kasse und Zahlungsvorgänge? Mit Smart Shopping hat ALDI NORD ein neues Verkaufserlebnis kreiert. Zur Preisführerschaft führen effektive Prozesse und mit Warenverfügbarkeit, das heisst volle Regale zu jeder Zeit, lassen sich Produkte auch zu besseren Preisen anbieten.
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