Confare TopCIO Raymond Schnidrig (Partners Group) – Die stille Revolution des Finanzsektors
Seit mehr als zwölf Jahren gestaltet Raymond Schnidrig als CIO die Technologie-Organisation der Partners Group – und hat sie von einer kleinen, support-orientierten Einheit zu einem zentralen Treiber für Wachstum und Innovation entwickelt. Mit der Strategie ADVANCE wurde die IT-Landschaft umfassend modernisiert, von der Cloud-Migration bis zu Blockchain-gestützten Prozessen. Diese Entwicklung zeigt, welchen Beitrag IT heute zum Erfolg eines global führenden Finanzunternehmens leisten kann – und sie spiegelt sich in seiner Auszeichnung als Confare TopCIO des Jahres 2025 wider.
Erlebe am 9. September 2026 im Marriott Zürich, wie die führenden CIOs der Schweiz beim Confare CIOSUMMIT ausgezeichnet werden – und lass dich von den digitalen Erfolgsgeschichten inspirieren, die die Zukunft prägen.
Du hast eine umfassende Technologie-Transformation über fünf Jahre hinweg orchestriert – was war für Dich der wichtigste Erfolgsfaktor?
Der wichtigste Erfolgsfaktor war die ganzheitliche Transformation – nicht nur technologisch, sondern auch organisatorisch und kulturell. Wir haben nicht nur Legacy-Systeme durch skalierbare SaaS-Lösungen ersetzt und differenzierende Anwendungen erfolgreich in die Cloud migriert, wir haben auch ein neues Operating Model eingeführt, das die Mitarbeiter-Fluktuation senkte und die Servicequalität steigerte. Innovationen wie GenAI und Blockchain haben direkten Einfluss auf unsere Business-Prozesse im Investment und Client Solutions Bereich. Entscheidend war, dass Technologie, Menschen und Geschäftsstrategie nahtlos zusammenspielten.
Was bedeutet “digitization 2.0“ für Euch konkret – und worin unterscheidet sie sich vom ersten Schritt?
“Digitization 1.0“ hat ein technisches Fundament gelegt, vor allem durch die Einführung differenzierender firmeneigener Tools unter einem gemeinsamen Brand, PRIMERA. “Digitization 2.0“ steht nicht nur für ein technisches Upgrade (Erhöhung der Skalierbarkeit und Benutzerfreundlichkeit), sondern diese Transformation ist ein strategischer Schritt, um unsere Organisation zukunftsfähig zu machen und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Wie gelingt es, Legacy-Systeme nicht nur abzulösen, sondern die gesamte IT-Landschaft neu auf Zukunft und Wachstum auszurichten?
Die Technologie Transformations-Strategie „ADVANCE“ definiert neun konkrete Initiativen – von CRM-Erneuerung, Business Prozess Management, über Data Warehouse-Modernisierung und Einsatz von KI bis zur Migration von allen Systemen in die Cloud. Die Strategie wurde eng mit den Business-Zielen in allen Bereichen (Investments, Client, Operations und Corporate) und externem Benchmarking vs. Top-Peers in unserer Industrie abgestimmt. Zudem wurde auch ein konsequenter Fokus auf eine Modernisierung der gesamten Applikations-Infrastruktur gesetzt, um sicherzustellen, dass die IT-Landschaft auf die Zukunft ausgerichtet wird.
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Welche Rolle spielt Cloud-Infrastruktur in Eurem Technologiemodell – und wie verändert sie Eure Innovationsfähigkeit?
Cloud spielt eine zentrale Rolle in unserem Technologie-Modell da sie unsere Infrastruktur zukunftssicherer gemacht hat. Durch die Migration von allen Applikationen in die Cloud haben wir die Skalierbarkeit und Resilienz der Systeme stark verbessert, aber auch die Betriebskosten für die Firma senken können. Die Cloud hat zudem unsere Innovationszyklen beschleunigt, und den Weg für KI-gestützte Geschäftsprozesse geebnet. Sie ist nicht nur Infrastruktur, sondern Innovationsplattform.
Wie schafft man es, eine Technologieorganisation so aufzustellen, dass sie gleichzeitig effizient, skalierbar und attraktiv für Talente ist?
Die Kombination aus technologischer Exzellenz, skalierbarer Architektur und einer Innovations fokussierten Kultur schafft eine Organisation, die nicht nur leistungsfähig ist, sondern auch Talente anzieht und hält. Es geht nicht nur um Tools, sondern auch darum, wie man Menschen befähigt, mit Technologie Wirkung zu erzielen. So hat die Einführung von Chapters in unserem neuen Operating Model dazu geführt, dass die Entwicklung der Mitarbeiter anhand von klaren Karrierepfaden spezifisch gefördert wird, und zwar über die verschiedenen Business orientierten technischen Platformen hinweg. Dies ermöglicht, der Kreation von Silos in den Platformen entgegenzuwirken und den Mitarbeitern vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.
Du hast ein System zur Blockchain-basierten Dokumentenprüfung eingeführt – wie kam es zu dieser Entscheidung und was hat sie verändert?
Das Partners Group HQ befindet sich mit Zug im Herzen vom Crypto Valley in der Schweiz und wir hatten die Ambition, auch unseren Teil zu der spannenden Entwicklung vor unserer Haustüre beizutragen. Darum wollten wir die neue Technologie besser verstehen, und falls möglich, auch operationell in unserer Firma einsetzen. Wir haben uns entschlossen einen nicht zeitkritischen Business-Prozess mit Hilfe einer öffentlichen Blockchain (in unserem Falle Ethereum) umzusetzten, und wir konnten damit demonstrieren, dass wir die neueste Technologie bei uns in der Firma benützen. Dies hat dazu geführt, dass wir in operationellen DueDiligence Checks, welche von unseren Klienten regelmässig durchgeführt werden, mehr Innovations-Fähigkeit als viele unserer Konkurrenten demonstrieren können. Zudem hat es uns geholfen, Top-Talente in unserem Tech Engineering Team einzustellen, da der Einsatz von neuesten Technologien immer mehr ein differenzierender Faktor für den Job-Entscheid von Ingenieuren, speziell in der Finanz-Branche, darstellt.
Der ROI Eurer Transformation ist klar messbar – wie wichtig ist wirtschaftliche Argumentation für die Anerkennung von IT im Top-Management?
Die wirtschaftliche Argumentation ist entscheidend für die Anerkennung der Technolgie Organisation im Top-Management einer Finanzfirma, welche natürlicherweise von Finanz Zahlen getrieben ist. Eine kommerziell aufgesetzte Technologie schafft Transparenz, Vertrauen und strategische Relevanz. Unsere Transformation zeigt dies deutlich: Die dokumentierten Einsparungen konnten das Gesamtinvestitionsvolumen fast ausgleichen, womit der Nettoaufwand über fünf Jahre unsere EBIT-Marge von über 60 % nicht belastet hat und somit ohne Sonderbudget auskam. Man muss allerdings auch erwähnen, dass für die Anerkennung von IT im Top Management die Dimensionen Stabilität, Kosten, und Innovation/Maturität, in dieser Reihenfolge (!), relevant sind. Es nützt nichts, eine günstige IT zu haben, welche instabil ist oder veraltete Technologien einsetzt. Eine erfolgreiche und Growth-orientierte Firma hat die Ambition eine stabile, agile und zukunftsorientierte Technologie-Umgebung und Organisation zu haben.
Warum ist es wichtig, erfolgreiche IT vor den Vorhang zu holen? Und was bedeutet der Confare CIOAWARD für dich persönlich?
Dieser Award bedeutet für die Technologie-Organisation der Partners Group eine grosse Anerkennung des geleisteten Beitrags zum Erfolg der Firma. Er bestätigt, dass hinter dieser sehr erfolgreichen Schweizer Finanz-Firma (inzwischen eines der 20 grössten börsenkotierten Unternehmen der Schweiz, und noch nicht einmal 30 Jahre alt) auch eine exzellente, agile und Business-orientierte Technologie-Organisation steckt, welche die Firma wirtschaftlich mit einem modernen und zukunftsorientieren Technologie-Backbone unterstützt. Für mich ist dieser Award auch eine Auszeichnung für die harte Arbeit unseres Technologie-Teams. Gemeinsam ist es uns gelungen, die Tech-Organisation von einer überwiegend supportorientierten Einheit mit 40 Mitarbeitenden zu einer strategisch relevanten Business-Abteilung mit 250 Mitarbeitenden weiterzuentwickeln – eine Transformation, die heute in unserer Branche als klarer Wettbewerbsvorteil wahrgenommen wird.
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