Führen als IT-Manager – Monika Herbstrith-Lappe unterstützt als High Performance Coach Führungskräfte den richtigen Führungsstil zu wählen und trotz hoher Anforderungen und steigender Marktdynamik erfolgreich zu sein, ohne auszubrennen. Als Referentin hat Sie mit ihrer Mut machenden Botschaft auf dem 6. Confare CIO & IT-Manager Summit etwa 300 IT-Profis hingerissen. Im Gespräch teilt sie ihre besten Tipps für effektive Führung in der IT, wie man sich im Unternehmen positionieren kann und sagt, welche Rolle der CIO AWARD dabei spielt.
Warum ist Führen als IT-Manager besonders herausfordernd?
Für die IKT gilt in besonderer Weise, dass unser Umfeld immer dynamischer und komplexer wird. Der Druck und der Grad der Ungewissheit steigen. Außerdem steht die IKT unter einem extremen Kostendruck. Das steht natürlich im krassen Widerspruch zu den zunehmenden Erwartungen an die Servicequalität. Weit offen steht die Stress- und Frustfalle. Burn-out wird zunehmend ein Thema.
Führung wird unter diesen Bedingungen zur emotionalen Schwerstarbeit – die allerdings häufig nicht die ihr zustehende Wertschätzung und (zeitliche) Ressourcenausstattung erfährt. Für Führungskräfte in der IKT ist der Spagat zwischen den Rollen als Experte und als Manager besonders fordernd.
Was macht eine erfolgreiche Führungskraft aus?
IKT-Teams sind häufig auch relativ heterogen. Da gilt es, auf die einzelnen Menschen einzugehen und sie auf ihre Art abzuholen. Meine zentrale Führungsthese für High Performance Teams lautet: “Führen heißt, die Balance zwischen gemeinsamen Zielen und individuellen Bedürfnissen zu schaffen und die Stärken der einzelnen Persönlichkeiten auf gemeinsame Erfolge zu fokussieren.”
Kosten, Performance, Führung – Wie kann der CIO mit den an ihn gestellten Anforderungen richtig umgehen, ohne im Burnout zu landen?
Realistischen Einschätzung der Situation gepaart mit Selbstreflexion, Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen ist die wesentliche Säule, um schwierige Situationen souverän zu meistern. Ein empfehlenswertes Buch zum Thema Resilienz, der Überlebensfähigkeit, trägt den Titel “Fels in der Brandung statt Hamster im Rad”. Klare Prioritäten und kühler Kopf sind gerade für IT-Manager von entscheidender Bedeutung.
Zunehmend wichtig sind auch internes Marketing und Verhandlungsgeschick.
Kann der CIO AWARD etwas zur positiven Wahrnehmung der Rolle des IT-Managers beitragen?
Auf alle Fälle. Er rückt die Leistungen des IT-Managers und damit des IT-Bereichs ins Rampenlicht. In Zeiten wie diesen ist internes Marketing der IT-Leistungen überlebenswichtig. Der CIO AWARD hat durch das Bewertungsprocedere der Expertenkommission besondere Aussagekraft
http://www.confare.at/10163_DE-7148_IT-Herausforderungen_2014-Workshop%3a_Der_IT-Manager_als_souveraene_Fuehrungskraft.htm