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ImpactAward Nominee Georg Oberammer (TroGroup) – Ahead oft he Wave
Der Confare ImpactAward sucht auch dieses Jahr wieder nach den IT-Entscheider:innen, die die IT im letzten Jahr besonders geprägt haben. Wer gewinnt, entscheiden Sie! Am 15.05.2025 startet das Voting via Voting-App. Hier können Sie täglich für Ihre Favoritin/Ihren Favoriten abstimmen. Wenn Sie sich selbst dem Rennen stellen wollen, können Sie HIER einreichen. Der Confare ImpactAward wird am Confare CIOSUMMIT Frankfurt am 30. September 2025 verliehen. Holen Sie sich Ihr Ticket.
Der Nominee der Stunde – Georg Oberdammer – Group CIO / CDO der TroGroup. Mit ihm gemeinsam unterhalten wir uns über die Rolle der IT bei der Veränderung des Unternehmens, wie die Ziele der digitalen Transformation der TroGroup aussehen und vieles mehr.
Die Trennung zwischen Business und IT verliert immer mehr an Bedeutung – was bedeutet das in der Praxis? Wie schafft man die Konvergenz auch in der Organisation abzubilden?
Die Integration von Business und IT bedeutet für uns, dass Entscheidungen auf Basis der übergeordneten, geschäftlichen Ziele und Prioritäten getroffen werden. Beide Bereiche arbeiten auf den jeweiligen Ebenen (Fachexperten, Management) eng zusammen, um sowohl Projekte als auch kleinere Changes effizient und effektiv umzusetzen.
Bei der TroGroup realisieren wir dies einerseits über unsere IT-Business Partner je Division und andererseits über interdisziplinäre Productteams, die nach agilen Prinzipien und mit den gleichen Tools arbeiten sowie gemeinsame Ziele verfolgen.
Dadurch sind wie vor allem schneller und agiler geworden. Die IT-Organisation versteht die geschäftlichen Anforderungen besser und wir können digitale Lösungen gezielt darauf abstimmen. Wir reagieren flexibler und neue bzw. geänderte Anforderungen werden sehr rasch in die Planung und Umsetzung gebracht. Last but not least werden durch die enge Zusammenarbeit Entscheidungen schneller und fundierter getroffen.
Aus Perspektive der IT sind IT-Business Partner und Productteams aber auch Kanäle, um digitale Innovationen intern effektiv „zu verkaufen“ und auf Business-Seite ein gutes Verständnis für IT und Digitalisierung zu schaffen.
Die erzielte Veränderung aus dem Konvergenzprozess der letzten Monate stellt sich bei uns folgendermaßen dar:
- Die Zusammenarbeit ist vernetzter, internationaler und proaktiver in beide Richtungen
- Klare und gemeinsameZiele sind definiert
- Auch kritische Themen werden offen angesprochen
- Wir sind lösungsorientierter, schneller und agiler.
- Wir sprechen viel mehr über strategische Themen als früher
- Entscheidungszyklen und Ping Pong „Spiele“ sind stark reduziert
Wieviel Einfluss kann und soll die IT auf die Veränderung und Weiterentwicklung der Organisation nehmen?
Damit IT/Digitalisierung erfolgreich sein kann, benötigt es eine moderne und sehr gut entwickelte Organisation und Fachbereiche. Dementsprechend stark soll und muss sich die IT in die gesamte Organisationsentwicklung einbringen.
Aus meiner Sicht ist es genauso wie ich es in der IT-Strategie „Ahead of the Wave“ durch einen Surfer (Fachbereiche) mit seinem Board (IT/Digitalisierung) auf einer großen Welle (die unternehmerische Tätigkeit) dargestellt habe. Nur beide gemeinsam (Surfer + Board) können erfolgreich sein bzw. einer alleine wird untergehen.
Die IT spielt eine zentrale Rolle in der Transformation und Weiterentwicklung von Organisationen und bewirkt tiefgreifende Veränderungen. Beispiele aus der TroGroup Praxis sind:
- Arbeitsweisen und Methoden, wie zb Scrum, Design Thinking etc, die in der IT bereits Alltag sind, können auch in der Fachabteilung sinnvoll angewandt werden und erhöhen insgesamt die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit der Organisation.
- Durch die Automatisierung und Digitalisierung von internen Geschäftsprozessen, aber auch der gesamten Wertschöpfungskette über die Unternehmensgrenze hinweg, wird die Effizienz und Produktivität der Organisation erheblich gesteigert.
- Die modernen Verfahren von Data Analytics und Artificial Intelligence sichern bestehendes und generieren neues, wertsteigerndes Wissen. Know-How welches in den Köpfen von wenigen Mitarbeitern gespeichert ist, kann in digitalisiert Form der globalen Organisation verfügbar gemacht werden. Neues Wissen wird aus der Unmenge vorhandener Daten geschaffen und liefert Kenntnisse über Kundenbedürfnisse, interne Prozesse, Produktinnovationen. Dies sind auch die Ziele des TroGroup Center of Excellence „Artificial Intelligence and Data Analytics, welches wir Anfang 2025 im IT-Bereich gegründet haben.
D.h. zusammenfassend, dass Digitalisierung in der DNA der Unternehmen „angekommen ist“ und die IT ganz klar auch die Organisationsentwicklung mitverantwortet.
Was ist Deine Vision für die Digitale Transformation bei Trodat TroGroup? Wie sieht Euer Leitbild aus? Wie ist die Rolle der IT dabei?
In der Digitalisierungsstrategie haben wir unsere Vision folgendermaßen definiert:
“Digitalization is the heart and the brain of TroGroups business processes, customer interaction and customer experience, products and services.”
Unser Leitbild lautet „Ahead of the Wave”. Konkret bedeutet das:
- IT und Business haben gemeinsame Ziele und eine abgestimmte Roadmap, welche partnerschaftlich-vertrauensvoll und auf Basis der IT-Architektur Prinzipien umgesetzt wird
- Digitalisierung und IT-Innovation sind als nachhaltige und strategische Erfolgsfaktoren für das Unternehmen anerkannt und werden dementsprechend forciert
- Wir sind „vor der Welle“ und gestalten aktiv die Zukunft
Digitalisierung ist Teil der Unternehmensstrategie TroGroup 2030 und fokussiert sich auf unsere value disciplines operational excellence, customer intimacy, product leadership, welche den Unternehmenserfolg sicherstellen. Durch die Umsetzung der IT-strategy sowie der Digital Strategy mit geplanten Projekten und Initiativen ist das Unternehmen einerseits auf die digitale Transformation vorbereitet und führt diesen andererseits auch aktiv durch.
Die Bedeutung von IT und Digitalisierung bei TroGroup nimmt stetig zu. Konkret durch die Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen, Ermöglichung der globalen, virtuellen Zusammenarbeit, Forcierung von ecommerce in allen Divisionen. Darüber hinaus sind Software und Daten Bestandteile unserer Produkte und Services der Divisionen Trotec und Iradion. Last but not least schaffen wir durch innovative Technologien wie Artificial Intelligence und Data Analytics einen weiteren “Boost” der Wertschöpfung.
IT mit Impact trifft man am besten beim Confare CIOSUMMIT Frankfurt. Melden Sie sich HIER an.
Der Veränderungsdruck ist groß, es gibt viele Möglichkeiten und Wege, um Ressourcen und Fähigkeiten einzusetzen – Wonach wählst Du Deine Prioritäten aus?
Der erste und wichtigste Faktor bei der Prioritätensetzung ist die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die direkt davon abgeleiteten Projekte. Diese Roadmap und damit auch die jeweiligen Business Cases und die Ressourcenzuteilung stimme ich regelmäßig mit den drei Divisionen sowie mit der Group-Holding in unserem Board ab.
Zusätzlich liegt mir stetige Innovation sehr am Herzen, welche wir ebenso über Projekte und/oder Initiativen einsteuern. Ein Beispiel dafür ist das bereits erwähnte CoE für AI and Data Analytics, welches Leuchtturmprojekte in diesem Bereich forciert.
Last but not least verknüpfen wir unsere Prioritätensetzung auch mit Personal- und Organisationsentwicklung. Dh wir ermöglichen unseren Mitarbeitern mit der entsprechenden Begleitung neue Herausforderungen anzunehmen. Das kann konkret z.B. das Projektmanagement für den S/4 Rollout in einem Land oder auch eine zusätzliche Rolle sein, wie wir es bei den IT-Business Partnern gemacht haben.
Was sind die Werte, die Dich als Führungskraft prägen?
In meiner mittlerweile fast 25-jährigen Karriere, haben sich folgende Werte tief gefestigt und prägen mein tägliches Tun:
- Entrepreneurship – Wie ein Unternehmer Denken und Handeln
- Integrität, Ehrlichkeit, Transparenz, offene Kommunikationskultur
- Teamwork, Diversität, Globalität
- Gegenseitiges Vertrauen und Zutrauen
- Mitarbeiter Fordern und Fördern
- Empathie und intrinsische Motivation. Vor allem durch die individuell passende Rolle, die erfüllend und sinnstiftend ist.
- „Thought Leadership”, dh über den eigenen Tellerrand hinausblicken und ganzheitlich mit/vordenken
- Permanente Verbesserung, Innovation, Kreativität
- Kunden- und Lösungsorientierung
Sie wollen vorab schon einmal durch die ersten Nominees des Confare ImpactAwards schmökern? HIER finden Sie eine Liste der Nominees.
Wie gestaltest Du Deinen Führungsstil? Wie wirkt sich das auf die Produktivität, die Zusammenarbeit und die Organisation aus?
Mein Stil ist kooperativ – transformational, ich lege viel Wert auf Transparenz und Kommunikation und ziele auf das Entwickeln von Entrepreneurship ab. Gegenseitiges Vertrauen und Zutrauen, Teamarbeit, Eigenverantwortung und autarkes Arbeiten der Mitarbeitenden sind mir sehr wichtig. Das fördere ich aktiv, damit die Zusammenarbeit zwischen IT und Business auf allen Ebenen sehr eng und in kurzen Taktzyklen erfolgt. Dadurch sind wir sowohl in der IT als auch in den Fachbereichen insgesamt agiler, schneller und entscheidungsfreudiger geworden.
Meine Rolle sehe ich vor allem auch darin, die Mitarbeiter entsprechend ihren Fähigkeiten und Bedürfnissen richtig einzusetzen, und sie damit verbunden, zu fordern und zu fördern. Ich bin überzeugt, dass die individuell passende Rolle ein hoher intrinsischer Motivationsfaktor ist und so „Spaß an der Arbeit“ schafft. Dadurch haben wir global eine sehr geringe Fluktuation und insgesamt eine sehr stabile Organisation.
Weitere wesentliche Auswirkungen sind:
- Sehr gutes Arbeitsklima
- Fokus auf das Wesentliche und Wertsteigernde
- Hohes Verantwortungsbewusstsein und Loyalität der Mitarbeiter
- Agilität, Flexibilität, kreatives und innovatives Denken und Handeln
- Offene und vertrauensvolle Kultur. Daher werden kritische Themen und Probleme auch direkt angesprochen und gelöst
Wieviel gesellschaftliche Verantwortung trägt man als Führungskraft? Was bedeutet das für Dich in der täglichen Praxis?
Die gesellschaftliche Verantwortung eines CIO ist vielfältig und umfasst aus meiner Sicht vor allem den Schutz von Daten, die ethische Nutzung von Technologien, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung.
Der Schutz der persönlichen Daten von Kunden, Mitarbeitern und Partnern ist von größter Bedeutung. Daher kümmern wir uns um robuste und sichere IT-Systeme, Best Practices in der Cybersicherheit und die Implementierung von Datenschutzrichtlinien. Dies wird ergänzt durch regelmäßige Schulungen und Audits, um vor allem auch Awareness im Unternehmen und bei den Mitarbeitern zu schaffen.
Technologien wie künstliche Intelligenz und Big Data bringen auch ethische Herausforderungen hinsichtlich verantwortungsvollem Einsatz mit sich, um Diskriminierung und Missbrauch zu vermeiden. Wir haben daher in unserer aktuellen Version der Cybersecurity Richtlinien ein eigenes Kapitel für künstliche Intelligenz ergänzt, dass wir auch global kommunizieren und schulen.
Ua durch den Energieverbrauch und den Einsatz/das Recycling von Hardware hat die IT einen wesentlichen Einfluss auf Nachhaltigkeit. Bei der TroGroup unterstützt die IT darüber hinaus generell das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen. Bspw arbeiten wir am Projekt „Sustainability Data Platform“, um einerseits alle notwendigen Daten in hoher Qualität zu haben und andererseits diese für die verantwortlichen Mitarbeiter auf Knopfdruck verfügbar zu machen.
Aus unserer Sicht ist soziale Verantwortung und digitale Inklusion im Unternehmen sehr wichtig. Dh Technologien sollten für alle, entsprechend ihrer Rollen im Unternehmen, zugänglich, verständlich und möglichst einfach sein. Daher veranstalten wir regelmäßig Workshops und Trainings zu (neuen) digitalen Technologien (aktuell zb für MS CoPilot) bzw. generell zur digitalen Transformation. Dies damit für alle transparent und anwendbar ist, wie sich das Unternehmen TroGroup durch Digitalisierung konkret verändert und welche Chancen und Risiken sich ergeben.
Welche Bedeutung hat der Confare ImpactAward für Dich persönlich?
Der Impact Award bedeutet mir persönlich und dem gesamten Team sehr viel. Er ist nicht nur eine Anerkennung unserer Arbeit und unseres Engagements, sondern auch ein Zeichen dafür, dass unsere Projekte und Initiativen, wirklich etwas bewirken.
Besonders stolz bin ich auf die Rolle, die die globale IT-Organisation dabei spielt. Wir sind ein starkes Team, das gemeinsam daran arbeitet, die digitale Transformation und innovative Lösungen voranzutreiben sowie das Unternehmen insgesamt weiterzuentwickeln. IT und Digitalisierung sind Teil der TroGroup DNA. Sie ermöglichen es uns, effizienter zu arbeiten, schneller auf Veränderungen zu reagieren, unsere Kunden und deren Anforderungen besser zu kennen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.
Der Confare ImpactAward ist eine Würdigung des gesamten Teams und der transformativen Kraft der Digitalisierung. Dieser Award motiviert uns, weiterhin unser Bestes zu geben und immer nach neuen Wegen zu suchen, um einen positiven Einfluss zu haben.