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ImpactAward Nominee Jörg Kohlenz (Vorwerk Services) – Value Creation, Aligned Autonomy, Joint Ownership
Der Confare ImpactAward sucht auch dieses Jahr wieder nach den IT-Entscheider*innen, die die IT im letzten Jahr besonders geprägt haben. Wer gewinnt, entscheiden Sie! Am 15.05.2025 startet das Voting via Voting-App. Hier können Sie täglich für Ihre Favoritin/Ihren Favoriten abstimmen. Wenn Sie sich selbst dem Rennen stellen wollen, können Sie HIER einreichen. Der Confare ImpactAward wird am Confare CIOSUMMIT Frankfurt am 30. September 2025 verliehen. Holen Sie sich Ihr Ticket.
Unser heutiger Interview-Gast: Jörg Kohlenz. Er ist Group CIO bei Vorwerk / Managing Director bei Vorwerk Services und ein Top-Contender für den Confare ImpactAward. Gemeinsam unterhalten wir uns über die Konvergenz von Business und IT, die aktive Rolle der IT und vieles mehr.
Die lang gehegte Trennung zwischen Business und IT verliert immer mehr an Bedeutung – aber was bedeutet das in der Praxis? Wie schafft man die Konvergenz auch in der Organisation abzubilden?
In der Praxis heißt das, dass Business und IT nicht mehr in getrennten Silos denken dürfen. Entscheidungen müssen gemeinsam getroffen werden – mit einer gemeinsamen Sprache und einem gemeinsamen Ziel. Wir schaffen diese Konvergenz, indem wir crossfunktionale Teams aufbauen, Verantwortlichkeiten teilen und Technologien nicht nur als Mittel zum Zweck, sondern als integralen Bestandteil unserer Business-Strategie verstehen.
Was wird aus dem guten, alten Business/IT-Alignment?
Alignment ist für mich heute nicht mehr ausreichend. Es geht nicht mehr darum, sich abzustimmen – es geht darum, gemeinsam zu gestalten. Business und IT sind zwei Seiten derselben Medaille: Innovation, Kundennutzen und Unternehmenswert entstehen nur, wenn beide Seiten nahtlos zusammenarbeiten.
Wieviel Einfluss kann und soll die IT auf die Veränderung und Weiterentwicklung der Organisation nehmen?
IT sollte nicht nur Unterstützer sein, sondern aktiver Gestalter der Veränderung. Wie kann IT das erreichen? Technologie bietet enorme Chancen, Organisationen agiler, effizienter und menschlicher zu machen. Gerade durch Digitalisierung können wir Arbeit neu denken und Mitarbeitenden neue Freiräume schaffen. Deshalb gehört IT an den strategischen Tisch.
IT mit Impact trifft man am besten beim Confare CIOSUMMIT Frankfurt. Melden Sie sich HIER an.
Welche Rolle spielt der Community-Gedanke dabei?
Eine entscheidende. Veränderung gelingt nur, wenn wir ein gemeinsames Verständnis entwickeln und voneinander lernen. Der Community-Gedanke bedeutet für mich, Wissen zu teilen, sich gegenseitig zu inspirieren und gemeinsam stärker zu werden – intern im Unternehmen und auch über Unternehmensgrenzen hinweg.
Was ist Deine Vision für die Rolle der Vorwerk IT? Wie sieht Euer Leitbild aus?
Meine Vision ist, dass die Vorwerk IT echte Mehrwerte für das Unternehmen schafft – für unsere Kunden, für unsere Mitarbeitenden und für unser gesamtes Unternehmen. Unser Leitbild: Wir verbinden Menschen, Prozesse und Technologien, um nachhaltigen Erfolg zu ermöglichen. Wir nennen diesen Dreiklang: Value Creation, Aligned Autonomy, Joint Ownership.
Der Veränderungsdruck ist groß, es gibt viele Möglichkeiten und Wege um Ressourcen und Fähigkeiten einzusetzen – Wonach wählst Du Deine Prioritäten aus?
Ich wähle meine Prioritäten nach einem einfachen Prinzip: Wo haben wir den größten positiven Einfluss auf Menschen und Wertschöpfung?
OK zugegeben. Das ist nicht immer so einfach die Wertschöpfung zu messen. Aber die Projekte, die echte Probleme lösen, Zusammenarbeit verbessern und Innovation ermöglichen, haben für mich Vorrang. Und natürlich müssen wir immer den Mut haben, Dinge auch mal neu und anders zu denken.
Was sind die Werte, die Dich als Führungskraft prägen?
Vertrauen, Transparenz, Empathie und Mut zur Veränderung.
Ich glaube daran, dass Führung bedeutet, Menschen groß zu machen – nicht sich selbst.
Sie wollen vorab schon einmal durch die ersten Nominees des Confare ImpactAwards schmökern? HIER finden Sie eine Liste der Nominees.
Wie gestaltest Du Deinen Führungsstil? Wie wirkt sich das auf die Produktivität, die Zusammenarbeit und die Organisation aus?
Mein Führungsstil würde ich als unterstützend und befähigend beschreiben.
Ich räume Hindernisse aus dem Weg, gebe Orientierung, einen klaren Kurs und schaffe Freiräume. Dadurch entstehen mehr Eigenverantwortung, bessere Zusammenarbeit und eine offenere Kultur. Teams werden schneller, kreativer und resilienter.
Wieviel gesellschaftliche Verantwortung trägt man als Führungskraft? Was bedeutet das für Dich in der täglichen Praxis?
Führungskräfte tragen eine enorme gesellschaftliche Verantwortung, weil sie Kultur und Werte in Organisationen prägen. Für mich bedeutet das, achtsam mit Menschen umzugehen, Diversität zu fördern, Nachhaltigkeit mitzudenken und immer daran zu erinnern, dass wirtschaftlicher Erfolg nicht ohne gesellschaftliche Verantwortung möglich ist.
Welche Bedeutung hat der Confare #ImpactAward für Dich persönlich?
Der Confare #ImpactAward ist für mich eine große Ehre.
Er steht für die Anerkennung, dass Veränderung nicht nur möglich, sondern auch gestaltbar ist – wenn wir mutig genug sind, neue Wege zu gehen und andere auf diesem Weg mitzunehmen.
Für mich persönlich ist es auch ein Ansporn, weiterhin mit Leidenschaft, Mut und Verantwortungsbewusstsein an echter, nachhaltiger Veränderung zu arbeiten.