IT-Nachwuchs: Egal, ob gross oder klein, händeringend suchen die IT-Abteilungen der Unternehmen im deutschsprachigen Raum nach Mitarbeitern. Obwohl die IT als Arbeitgeber so viele Möglichkeiten bietet, gestaltet sich diese Suche äusserst schwierig.
Wir haben in der Confare-Community für Sie nachgefragt: Hier finden sich IT-Manager, die es geschafft haben. Menschen, die mit Technologie führen. Was tun sie, um andere für Ihr Unternehmen zu begeistern?
Lesen Sie acht Tipps, die Ihnen dabei helfen, den passenden Mitarbeiter zu finden.
Vielleicht ist ja der eine oder andere Tipp dabei? … by the way Nummer 8 hat uns besonders gut gefallen: „Den Confare #CIOAward gewinnen! ;)“
Schauen Sie bei der neuen Plattform LivinIT powered by Confare vorbei!
So sprechen Sie den IT-Nachwuchs an:
1. Flexibilität schaffen!
Motivation durch Flexibilität! Diese erreicht man, wenn man auf die Individualität, Stärken und Interessen der potenziellen Arbeitnehmer eingeht. Bieten Sie Home-Office an und die Möglichkeit sich die Arbeitszeit selbst ein wenig einzuteilen – vorausgesetzt die Tätigkeit lässt es zu.
2. Starre Hierarchien waren gestern!
Überlassen Sie den jungen Leuten die Verantwortung an der Basis – mit flachen Hierarchien im Unternehmen oder der IT-Abteilung! Auf diese Weise erschafft man automatisch ein Zugehörigkeitsgefühl bei neuen Junior-Mitarbeitern.
3. Employer Branding!
Kommunizieren Sie Ihre Unternehmenskultur und erschaffen Sie einen Arbeitgeber-Brand. Wie sieht der Arbeitsalltag bei Ihnen aus? Wie arbeitet Ihr Team zusammen?
4. Aufbau einer Tech-Brand!
Mit IT gestaltet man die Welt die neu! Kommunizieren Sie den sinnvollen Nutzen und zeigen dabei den spannenden „Purpose“ der IT-Arbeit auf.
Der #CIOAward ist ja unser Branchen Oskar und zeichnet die Arbeit aller IT Expertinnen und Experten, die an den Einreichungsthemen bei den Unternehmen mitarbeiten aus! Damit hilft dieser Preis im gesamten Unternehmen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus der IT und Digitalisierung vor den Vorhang zu holen, sich auch bei ihnen für ihre hervorragende Leistungen zu bedanken und sie auf diesen Weg noch weiter zu motivieren. Der #CIOAward erfüllt damit, gerade im Hinblick auf die weiteren digitalen Transformationsthemen, eine äußerst entscheidende Rolle und macht mich sehr stolz.”
Thomas Zapf, Verbund
5. Zusammenarbeit von IT und HR!
Kommunizieren HR und IT miteinander, ist bei der Mitarbeitersuche allen geholfen. Offenheit im Team während des Recruiting-Prozesses hilft der HR besser zu verstehen, was die Bewerber mitbringen sollten. – Vor allem bei denjenigen, die nicht ins Schema-F passen. Da ist es besonders wichtig einen “offenen Trichter” zu haben: Es gibt viele interessierte, talentierte und lernbereite Quereinsteiger unter den Bewerbern.
6. Kooperationen mit Ausbildungsinstitutionen!
Gehen Sie in die Unis oder FHs und unterstützen Sie die Absolventen bei Bachelor- oder Masterarbeiten, indem sie diese im Rahmen Ihres Unternehmens schreiben. Eröffnen Sie den IT-Neulingen die Welt der IT in Ihrer Abteilung. Es gibt kaum einen besseren Weg den “Purpose” dieser Arbeit zu vermitteln.
7. POV: IT macht Spaß!
Nutzen Sie die Sog-Wirkung von Social Media auf diversen Kanälen. Zeigen Sie wie toll es ist, in der IT zu arbeiten. Über Social Media erreichen Sie die jungen Leute und umgekehrt!
8. Gewinnen Sie den Confare #CIOAward!
Eine preisgekrönte IT spricht für sich. Wer möchte da nicht arbeiten?
Holen Sie sich den IT-Nachwuchs ins Haus mit dem Confare #CIOAward!
Die vielen positiven Rückmeldungen und Glückwünsche aus dem gesamten Unternehmen haben gezeigt, dass der Confare #CIOAward nicht nur eine Auszeichnung für den CIO ist, sondern in erster Linie als großartige Leistungsbestätigung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der gesamten IT- und Telekom-Organisation anerkannt wird. Sie freuen sich über diese Wertschätzung, und dass die Kolleginnen und Kollegen stolz auf „ihre“ IT sind.“
Dipl.-Ing. (FH) Stefan Zierlinger, Burgenland Energie
