Der Leitfaden des Erfolgs sollte sich aus Disziplin und Kontinuität zusammensetzen. Digitale Technologien sind als sensibel zu betrachten und benötigen gewissenhafte, zuverlässige Aufmerksamkeiten. Im Wesentlichen gleichgerichtet und doch gestreut in viele unterschiedliche Prozesse und Strukturen. Lückenlose Transparenz macht die Aufgaben für nicht IT Fachleute verständlich und überschaubar.
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3 Faktoren warum China das Rennen um Künstliche Intelligenz gewinnt und was Europas Unternehmen davon lernen können
Damit IT und Business besser zusammenarbeiten wird auf unabsehbare Zeit eine Vermittlerrolle zwischen beiden Welten notwendig sein. In der Vergangenheit waren dies die sog. Organisatoren heute sollte diese Rolle vom Process- oder Productowner auf der operativen Basis übernommen werden. Im Topmanagement muss diese Rolle vom CIO übernommen werden.
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Vor nicht allzu langer Zeit wurde die IT bzw. das Informationsmanagement von Stahlknecht & Hasenkamp noch als „dritter Produktionsfaktor“ nach Kapital & Arbeit bezeichnet. Aus damaliger Sicht absolut korrekt, doch heutzutage muss ein CIO nicht mehr nur den reibungslosen IT-Betrieb sicherstellen, sondern auch zugleich ein Vordenker und Visionär sein.
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