Der Veränderungsdruck ist hoch – Wie gehen Sie mit Veränderungen um und was sind dabei die Erfolgsfaktoren?
Wie wichtig ist der menschliche Faktor bei der Aufgabe des CIOs? Wo sehen Sie da die Kernherausforderungen und welche Ratschläge würden Sie Kollegen dabei geben?
Welche Fähigkeiten muss ein #TopCIO vereinen? Aus meiner Sicht braucht ein TopCIO eine klare Vision, was will ich in 3 bis 5 Jahren erreicht haben. Diese Vision sollte alle Stakeholder gleichermaßen begeistern also es muss für alle ein Benefit entstehen. Als weitere Kompetenz sehe ich die Wirkung auf die Mitmenschen; Wie kann ich meine Mitarbeiter maximal fordern und fördern, wie kann ich Kollegen zum positiven Erfahrungsaustausch gewinnen, wie kann ich meine Auftraggeber überzeugen, wie kann ich meine Kunden begeistern bzw. Lieferanten mit ins Boot holen. Als dritte wesentliche Kompetenz erachte ich die Umsetzungsstärke also das Abliefern der versprochenen Lösung in einer begeisternden Qualität in time and budget. Von einem TopCIO erwarte ich über das erfolgreiche managen der IT hinaus, dass er Dinge bewirkt, die dem Geschäft und seinem Umfeld anerkannt positiv und wertsteigernd zu Gute kommen.
Ich „tanze derzeit auf mehreren Hochzeiten“! Über die normalen Ziele hinaus, die IT der Brau Union weiter zu entwickeln (zahlreiche Projekte, Kosten zu reduzieren, Agilität zu verbessern, Mitarbeiter zu entwickeln) sehe ich zwei Hauptziele:
Welche Bedeutung hat für Sie der Confare CIO AWARD? Warum ist es wichtig, die besten IT-Manager auszuzeichnen und was bedeutet die Auszeichnung für Sie selbst?
Für mich persönlich wäre diese Auszeichnung ein weiterer Katalysator um den dann offensichtlich richtigen Weg noch überzeugter weiter zu gehen. Er würde mir auch innerhalb des Konzerns noch mehr Stärke verleihen um meine Sichtweisen einbringen und umsetzen zu können. Sowohl im eigenen Unternehmen als auch in anderen wäre diese Auszeichnung ein substanzieller Leistungsbeweis.
