NEU im #ConfareBlog
TopCIO Award Gewinner Harald Rotter über die Balance in herausfordernden Zeiten
Balancing in Challenging Times – Enabling Visions – Das ist das Motto der Confare #CIOSUMMITs 2025, den wichtigsten Jahrestreffpunkten für IT-Entscheider*innen im DACH-Raum. Was konkret hinter diesem Motto steckt, haben wir in diesem Blogbeitrag beschrieben:
Das Motto 2025 – Balancing in challenging times – Enabling visions
Das Spannende an solchen Mottos ist aber, was jeder für sich selbst daraus macht. Confare Gründer Michael Ghezzo hat mit hochkarätigen IT-Profis und CIOs aus dem DACH-Raum gesprochen:
TopCIO Award Gewinner Harald Rotter, CIO & CDO der Universität St. Gallen, spricht im Interview über die Herausforderungen und die Ansätze, die es braucht, um Unternehmen in Zeiten der Veränderung erfolgreich zu führen. Der Einsatz agiler Arbeitsmethoden sowie klare Zielbilder sind der Schlüssel für langfristige Visionen, ohne die kurzfristigen Anforderungen aus den Augen zu verlieren. Dabei spielen Resilienz und Digitalisierung eine entscheidende Rolle, um nicht nur Kosten zu senken, sondern auch zukunftsfähig zu bleiben.
Wie schafft man es auch in herausfordernden Zeiten die Balance zwischen kurzfristigen Anforderungen und langfristigen Visionen zu halten?
Aus meiner Sicht ist es wichtig, die Balance zwischen kurzfristigen Anforderungen und langfristigen Visionen zu halten. Der Einsatz agiler Arbeitsmethoden wie bspw. SAFe ist dabei besonders hilfreich, da sie Flexibilität und schnelle Anpassung an sich ändernde Prioritäten ermöglichen. Starre, “Wasserfallartige”-Entwicklungszyklen sind hingegen oft hinderlich, da sie zu wenig Spielraum für schnelle Anpassungen bieten. Durch kontinuierliches Technologie-Scouting versuchen wir, relevante Trends frühzeitig zu erkennen und nach Möglichkeit zu integrieren. So können wir Kundenanforderungen proaktiv antizipieren und entsprechend handeln, was die Zukunftsfähigkeit unserer IT-Landschaft sichert.
Das Thema Balance in herausfordernden Zeiten wird auch im März beim Confare #CIOSUMMIT Wien, wieder eine besondere Rolle spielen. Wenn Sie also an vordester Front dabei sein wollen, wie hunderte Top-IT-Entscheider*innen zusammenkommen und gemeinsam über die Zukunft der IT sprechen, melden Sie sich hier an.
In einer Zeit, in der technologische Möglichkeiten nahezu unbegrenzt sind, wie entscheiden Sie, welche Prioritäten für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind? Welche Rolle spielt dabei Ihre Vision für die Zukunft?
Zentral für die strategische Ausrichtung unserer IT ist die Entscheidung über die zu priorisierenden Themen und Technologien. Technologisch haben wir uns frühzeitig für grosse Technologieanbieter und deren Ökosysteme entschieden, die uns bisher gute Dienste geleistet haben. Trotz gelegentlicher Diskussionen zum Thema «Vendor-Lock-in» legen wir Wert auf Stabilität und moderne Arbeitsplätze. Unser Ziel ist es, nicht nur den aktuellen Anforderungen aus den Fachbereichen gerecht zu werden, sondern als «Early Adopter» oder zumindest «Fast Follower» zu agieren, um Innovationen zu integrieren und unsere Vision einer fortschrittlichen und resilienten IT-Infrastruktur zu verwirklichen.
Welche neuen Fähigkeiten und Talente sind in der heutigen IT-Landschaft entscheidend, um in Zeiten der Veränderung erfolgreich zu bleiben? Wie fördern Sie diese innerhalb Ihres Teams?
Die IT-Landschaft verändert sich schnell, und Anpassungsfähigkeit ist wichtiger denn je. In Anlehnung an Darwins Aussage überlebt nicht der Stärkste, sondern der Anpassungsfähigste. Deshalb fördern wir ein Arbeitsumfeld, das Innovation und kontinuierliches Lernen unterstützt. Wir ermutigen unser Team, über den Tellerrand zu schauen und Silodenken zu überwinden. Durch regelmäßige Schulungen und die Förderung bereichsübergreifender Projekte entwickeln wir die Fähigkeiten, die wir brauchen, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Was braucht es für eine bessere Resilienz der IT-Organisation?
Resilienz in der IT ist ein komplexes Thema, das wahrscheinlich sehr viele Organisationen beschäftigt. Auch wir sind ständig auf der Suche nach geeigneten Lösungen. Ein möglicher Aspekt ist aus meiner Sicht der „Mut zur Lücke“ – das bewusste Akzeptieren, dass nicht jedes System 1000% perfekt sein muss. Zwischen einer instabilen IT und einer überperfektionierten Lösung liegt ein grosses Potenzial an freiwerdenden Zeitressourcen. Dies schafft Freiräume für die Mitarbeitenden und trägt zu einer besseren Work-Life-Balance bei. Darüber hinaus ist es eine grundlegende Führungsverantwortung, für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu sorgen und ein unterstützendes Umfeld zu schaffen.
Wie gelingt es trotz wirtschaftlicher Herausforderungen und Kostendruck und steigender Anforderungen innovativ zu bleiben?
Trotz der wirtschaftlichen Herausforderungen bleibt Innovation ein zentrales Element unserer Strategie. Durch die Zusammenarbeit mit grossen Technologieanbietern profitieren wir von deren Innovationskraft, die oft “out of the box” geliefert wird. Darüber hinaus wählen wir jährlich ein bis zwei spezifische Themen aus, die im Trend liegen, um unser Verständnis zu vertiefen und praktische Erfahrungen zu sammeln. Diese gezielte Fokussierung ermöglicht es uns, trotz Kostendruck und steigenden Anforderungen innovativ zu bleiben, unsere Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und die Balance in herausfordernden Zeiten zu wahren.
Wie sehen Sie die Rolle der digitalen Transformation in der Gestaltung der zukünftigen Gesellschaft und Wirtschaft? Was bedeutet „Transformation“ für Sie über die Einführung neuer Technologien hinaus?
Die digitale Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, der über die blosse Einführung neuer Technologien hinausgeht. Sie stellt einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise dar, wie Unternehmen arbeiten und Werte schaffen. Diese Transformation betrifft nicht nur Wirtschaftssektoren, sondern auch die Struktur der Gesellschaft als Ganzes. Sie erfordert ständige Anpassung und ist nie vollständig abgeschlossen. Transformation bedeutet für mich, ständig nach neuen Wegen zu suchen, wie Technologie sinnvoll eingesetzt werden kann, um sowohl die betriebliche Effizienz als auch das gesellschaftliche Wohlergehen zu fördern.
Wie wichtig ist die Zusammenarbeit mit anderen CIOs und IT-Entscheidern für den Erfolg Ihrer Visionen? Welche Rolle spielt der Confare CIOSummit dabei?
Die Zusammenarbeit mit anderen CIOs und IT-Entscheidern ist entscheidend für den Erfolg unserer Vision. Der Austausch von «Best Practices» und das Lernen aus den Erfahrungen anderer verhindert, dass wir das Rad ständig neu erfinden müssen. Der Confare CIOSummit spielt dabei eine Schlüsselrolle, da er eine sicher Gesprächsplattform bietet, auf der sich Führungskräfte treffen, vernetzen und Wissen austauschen können.