OUT NOW im #ConfareBlog mit Karl-Rüdiger Barth:
Plattform-Technologie und Legacy-Modernisierung ermöglichen Grüne Digitalisierung bei Ullner und Ullner
CIOs und IT-Manager machen die Welt zu einem besseren Ort. Sie leben neue Führungsprinzipien vor, schaffen die Voraussetzungen für Nachhaltigkeit und Umweltschutz oder helfen gesellschaftlichen Herausforderungen mit Digitalisierung und Technologie erfolgreich zu begegnen. Sie verändern Unternehmen oder sogar ganze Branchen, helfen Menschen, die in Not sind und leben gesellschaftliche Verantwortung vor.
Die Confare #ImpactChallenge holt diese Role Models vor den Vorhang. Zum Beispiel Karl-Rüdiger Barth von Ullner und Ullner. Bei der Digitalisierung des Unternehmens sind für ihn zwei Dinge im Vordergrund: Kundennutzen und Nachhaltigkeit. Im Bloginterview erzählt er, was dabei die wichtigsten Faktoren sind.
Karl-Rüdiger und zahlreiche weitere hochkarätige IT-Entscheider können Sie beim täglichen Online Voting aktiv mit Ihrer Stimme unterstützen. Die Gewinner werden beim Confare #CIOSUMMIT Frankfurt gekürt. Wollen Sie persönlich die besten Beispiele erleben? Melden Sie sich jetzt hier an.
Was bedeutet Grüne Digitalisierung für Dich in der Praxis?
Grüne Digitalisierung (Green Digitalization) bedeutet für mich Nachhaltigkeit in jeglicher Hinsicht.
Services und Dienstleistungen, der Einsatz von kompensierender Technologie mit der klaren Ausrichtung auf Nachhaltigkeit im wirtschaftlichen Handeln hat besonderen Stellenwert.
Unser mittelständisches Unternehmen wurde in den letzten Monaten wiederholt als A-Lieferant geratet, als ein Lieferant der sich durch Liefertreue, Liefergenauigkeit, Produktqualität und Kompetenz auszeichnet.
Kompetenz bedeutet heute auch Sustainablity enabled. Unsere Richtlinien für Nachhaltigkeit und Umwelt werden kontinuierlich erweitert und nach Fortschritt formuliert. Wir arbeiten täglich an unserer CSR-Konformität.
Ein praktisches Beispiel ist unsere Hardware-Erneuerung in diesem Jahr mit einer Energiereduktion um 50% sowie einer Effektivitätssteigerung (nach Herstellerausweis) von 92%. Dies bereits bei der Komponentenauswahl sowie dem zu erwartenden Betriebsverhalten nach GO-Live.
Bereits Anfang diesen Jahres erinnert das Piepsen der Verladungsscanner an viele Stunden intensiver Recherche, Softwareeinführung, Schulung und Rollouts der Steuerungssoftware für den kompletten Fuhrpark.
Die Aufwertung der Tätigkeiten für Mitarbeiter und Unternehmen zeichnet ein Lächeln auf mein Gesicht. Zufriedene Menschen für eine erfülltes, kreatives Wirken und Work-Live-Balance.
Wo sind dabei die wichtigsten Handlungsfelder als CDO (CIO)?
Die wichtigsten Handlungsfelder als CDO/CIO sind
- der Aufbau eines klaren Mindsets
- erlebe jeden Tag als Frontrunner
- sei Coach, Mediator, Moderator
- gestalte als moderner Kreuzritter des Fortschritts mit guten und besten Absichten
Meine Best-Practices sind …
- Ständiger Dialog mit den innovativsten Lieferanten hinsichtlich digitaler Lösungen
- Optimierung von bestehenden Prozessen hinsichtlich des Digitalisierungsgrades
- Optimierung bereits eingeführter Digitalisierungen im Rahmen des Live-Cycles
- Initiierung von Mitarbeiterschulungen
- Enger Informationsaustausch mit der Geschäftsführung
- Ständiger Kontakt mit Dienstleistern für Digitalisierung, ERP/CRM-Systeme, Online-System
- Konsequente Digitalisierung der Einkaufsprozesse mit Lieferanten und Verbänden
Wie bekommt man das Thema Legacy IT in den Griff?
Jegliche Legacy-IT die älter als 10 Jahre ist wird zukünftig als nicht-nachhaltig bewertet.
Die Modernisierung ist eine vielschichtige Aufgabe, die nicht nur technische, sondern auch geschäftliche, ökologische und organisatorische Aspekt umfasst.
Meiner Ansicht nach und das habe ich mit Kollegen im Juni diesen Jahres 2023 während einer Konferenz in Florida sehr intensiv diskutiert, bieten sich folgende Vorgehensweisen an:
- Auswahl eines qualitätsgesichertes Framework für die Cloud-Anpassung und Modernisierung von Unternehmensanwendungen
- Klare Orientierung an der Microservice Architektur entsprechend dem MACH Modell (M=Microservices, A=API-first, C=cloud native, H=headless) Was in den 80er Jahren Microsoft für die Betriebssysteme ist MACH heute für die Legacy-Software
- Kostenorientierte Modernisierungsschritte. Hiermit ist gemeint, das jede Modernisierung ein messbares Einsparungspotential mit sich bringt, wie z. B. Arbeitszeit, Energie, Ressourcen, Endliche-Abschaltung, Support, Wartung, Lizenzen etc.
- Parallele Testszenarien mit qualitätsbasierten Mess- und Auswertungsverfahren
- Produktivsetzung durch Einsatz u.a. von KI-Tools
- Live-Monitoring
Die Erneuerung von Anwendungssystemen wie ERP, WWS oder WMS Systeme welche die Kernprozesse abbilden, sind eher perspektivisch als langfristig anzusehen.
Die Nachhaltigkeit von Legacy-IT Systemen mit spezieller Software kann dadurch beeinflusst werden, wenn mehrwertige moderne Systeme adaptiert werden oder Integrationsplattformen eine Transformation ermöglichen.
Welche Möglichkeiten bietet das Konzept „Plattform“ für mehr Nachhaltigkeit?
Die technologischen Entwicklungssprünge in Software und Hardware bauen immer mehr sogenannte Low-Code/No-Code Plattformen auf. Plattformen bieten für Green Digitalization (Grüne Digitalisierung) hervorragende Potentiale. In Punkto Nachhaltigkeit reduzieren Sie den CO2 Verbrauch, verringern die Anzahl MIPS und erhöhen die Ressourceneffizienz.
Die unterschiedlichen Plattformen wie …
- SaaS – Software as a Service
- SaaP – Software as a Plattform
- SaaE – Software as a Environment
- Cloud-Service in ihren Ausbauformen privat, public, hybrid bieten für jedes Einsatz- und Anwendungsfeld hocheffiziente Lösungen.
Software-Entwicklung setzt heute immer mehr auf zeitsparende, wiederverwendbare und kollaborative Plattformen von Daten, Programmen und Netzen.
OpenSource Plattformen, frei zugängliche Bibliotheken und KI/AI-Tools u.v.m. sind die innovativen Treiber. Wenn früher viele Entwickler unterschiedlicher Disziplinen zur Herstellung einer Lösung (z.B. APP, Rest-Service, Web-Service etc.) erforderlich waren, schaffen KI-getriebene Sub-Systeme optimale Ergebnisse in kürzerer Zeit. Allein die Softwareentwicklung mit ChatGPT in Verbindung mit modernen Hochsprachen revolutionieren die Softwareindustrie.
Riesige Bibliotheken an Methoden, Funktionen, Metriken und digitalen Teilprozessen etc. aus einer lernenden galaktischen Wissenbasis kaufmännischer, technischer und wissenschaftlicher Herkunft verändert unser soziales, technisches und wirtschaftliches Leben nachhaltig.
Nach Studien der Universität Cambridge verbraucht das Bitcoin-Netzwerk pro Jahr über 100 Terrawattstunden elektrische Energie (Stand Oktober 2021). Das entspricht circa einem Fünftel des Stromverbrauchs von Deutschland. Dies ist ein extremes, aber auch zugleich aussagekräftiges Beispiel für die Tatsache, dass ineffizient gestaltete Software zum Problem des zu hohen globalen Stromverbrauchs beiträgt. Auch beim Thema KI und Machine Learning besteht Optimierungsbedarf:
Ein beispielhaftes Trainieren eines Transformer-Models für Natural Language Processing verbrauchte über 650.000 kWh Energie und produziert damit so viel CO2 wie 5 Autos mit Verbrennungsmotor inkl. Treibstoff über ihren gesamten Lebenszyklus.
Verstärkt wird das Problem dadurch, dass die verwendeten Rechenzeiten zum Training der Modelle in den letzten Jahren einen exponentiellen Anstieg erfahren und seit 2012 um mehr als das 300.000fache gewachsen sind.
Nachhaltigkeit in der Digitalisierung bedeutet „Neues Denken“ in der Wirtschaft und der Gesellschaft.
Die gemeinsame Nutzung zum Beispiel von
- RZ-Ressourcen
- IT-Industrie getriebene Wissensplattformen
- Vernetzung kollaborativer Lösungssysteme unterschiedlicher Anbieter
- Wissensaustausch über Unternehmensgrenzen hinweg
- Staatenübergreifende Encartas zum Schutz der Umwelt
sind nur einige Aspekte des „Neuen Denkens“.
Gender-Hinweis:
Zur besseren Lesbarkeit dieses Blogartikels verwenden wir das generische Maskulinum. Die in diesem Blogartikel verwendeten Personenbezeichnungen beziehen sich – sofern nicht anders kenntlich gemacht – auf alle Geschlechter.