220 für #CIO2020 – Ronald Rexin

Was sind die wichtigsten Faktoren für den Erfolg als CIO?

Der Leitfaden des Erfolgs sollte sich aus Disziplin und Kontinuität zusammensetzen. Digitale Technologien sind als sensibel zu betrachten und benötigen gewissenhafte, zuverlässige Aufmerksamkeiten. Im Wesentlichen gleichgerichtet und doch gestreut in viele unterschiedliche Prozesse und Strukturen. Lückenlose Transparenz macht die Aufgaben für nicht IT Fachleute verständlich und überschaubar.  Der Erfolg lässt sich an der Souveränität und dem Vertrauen messen. Dynamisch Innovativ komplexe Strukturen verstehen und einsetzten.  All das ist die endlose Begeisterung und Freude für die Berufung, für die Aufgabe.

Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Aufgaben des CIO? Haben sich diese in der letzten Dekade verändert?

Mit Souveränität überzeugende Argumente parat halten. Den anderen gegenüber immer einen Schritt voraus, Vertrauen herstellen und Digitalisierung für Wachstum und Innovationen verkaufen. Das Team an allen Prozessen und am Erfolg teilhaben lassen. Immer ein offenes Ohr für Fragen. Überwachung und Einhaltung einer strukturierten Vorgehensweise. Konzepte gemeinsam entwickeln und Planen. Alle Ziele im Auge behalten und Kompetenz vermitteln. Nicht zuletzt über ein gutes Mass an Sozialkompetenz verfügen. Mein Team ist sehr klein und ich übe auch mir gegenüber diese Disziplinen aus. Im Team agiere ich als Systembetreuer, System Engineer und Systemadministrator (Allrounder) und behalte so die Hands on Mentalität. Bis heute hat sich daran nichts verändert.

Wie sehen Sie das Spannungsfeld zwischen Business und IT? Hat sich das Verhältnis verändert?

Darüber haben wir immer wieder (Hochverfügbarkeit) kommuniziert. Funktioniert ein wichtiger Prozess nicht, ist das der nahezu tiefste Punkt die eine IT Abteilung erlangen kann. Wenn der Komfortmodus wiederhergestellt ist, wird der IT höchste Anerkennung, Akzeptanz und höchster Respekt gezollt. Im umgekehrten Verhältnis funktioniert das nicht. Die IT ist ein Mussbindeglied, um digitale Strukturen erfolgreich zu nutzen. Oft wird der Faktor IT Fachmann und Anwender verwechselt, dass erzeugt grosse Spannungen. Daran denke ich, wird sich so schnell nichts ändern.

Was sehen Sie denn als Ihre grössten Erfolge in den letzten 10 Jahren?

Strukturierte Vorgehensweise. Konzept, Planung, Durchführung, Bereitstellung. Niemand mag es. Bis heute habe ich das erfolgreich so durchgeführt.

Wie gestalten Sie die Rolle als Führungskraft und Talente-Manager?

Immer den Fokus auf das Wesentliche. Konsequent und verbindlich bleiben. Kompetenz = Kommunikation. Führungskompetenz von der Komfortzone bis zur Entwicklungszone. Kontinuierlich an der Selbstführung/Selbstkontrolle arbeiten, um authentisch zu bleiben. Eigene Talente weiterentwickeln.

Welche Fähigkeiten sollte man mitbringen, um als CIO Karriere zu machen?

Komplexe Auffassungsgabe. Fachliche Qualifikation, Kommunikationstalent, Hartnäckigkeit, Toleranz, Geschick, Vertrauenswürdig. Der Katalog könnte vermutlich endlos sein.

Was bedeutet die Auszeichnung CIO OF THE DECADE für Sie persönlich?

In der Arbeitswelt Anerkennung, Ruhm und Ehre auf höchstem Niveau, ich verbeuge mich tief.

Wir wünschen Ronald Rexin und allen Nominierten viel Erfolg!

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