220 für #CIO2020 – Peter Staerk

Was sind die wichtigsten Faktoren für den Erfolg als CIO?

• Die Autonomie zur Gestaltung bekommen.
• Das Geschäft verstehen, eine Vision und Roadmap für die Zukunft entwickeln.
• Dem Vorstand Komplexität und Nutzen der IT verständlich darstellen.
• Die Erwartungen der Stakeholder managen.
• Das eigene Team leistungsorientiert mit Freude an der Arbeit führen.

Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Aufgaben des CIO? Haben sich diese in der letzten Dekade verändert?

Digitalisierung wird vom Namen her schon oft vom CIO als Deliverable erwartet. Ein Alleingang ist aber nicht möglich, da Digitalisierung aller Unternehmensbereiche betrifft und dabei den Kunden in den Mittelpunkt stellt. Der CIO kennt die Möglichkeiten der IT und hat auch ein gutes Verständnis der geschäftliche Prozesse. Für die Digitalisierung muss der CIO nun auch zusätzlich den kulturellen Wandel treiben, z.B. Umgang mit Daten oder Vertrauen in virtueller Zusammenarbeit.

Wie sehen Sie das Spannungsfeld zwischen Business und IT? Hat sich das Verhältnis verändert?

Das konservative Business sieht IT als einfach an. Jeder hat bei sich zu Hause IT, die er ja meistert. IT soll funktionieren und möglichst nichts kosten wie die diversen gratis Angebote von Apps oder Email Postfächern. Das progressive Business erahnt, dass IT viel Gutes zu bieten hat und sucht die intensivere Zusammenarbeit. Meistens sind beide Gruppen vertreten.

Was sehen Sie denn als Ihre grössten Erfolge in den letzten 10 Jahren?

• Digitalisierung als „Reise“ im Mittelstand beim Hidden Champion für Löttechnik gestartet unter Einbeziehung aller Fachbereiche und der Kunden. Die 4 Programme Produkt, Produktion, Verwaltung und Kommunikation liefern kontinuierlich Ergebnisse in ihren Projekten.
• Lange festgefahrene Projekte übernommen und in kurzer Zeit durchgeführt.
• Mit Zahlen belegbare deutliche Steigerung der Effizienz und Kundezufriedenheit im Konzern.
• Business Continuity Planung beim Utility Unternehmen mit allen relevanten Geschäftsprozessen implementiert.

Wie gestalten Sie die Rolle als Führungskraft und Talente-Manager?

• Ergebnisorientierung mit der nötigen Autonomie und wöchentliche Stand Up Meetings bringen den nötigen Drive.
• Mitarbeiter zu gewinnen, statt zu befehlen.
• Lead by example.
• Offene Kommunikation.

Welche Fähigkeiten sollte man mitbringen, um als CIO Karriere zu machen?

• Innovation und Analyse, Rückgrat und Flexibilität.
• Have fun and learn as you go.

Was bedeutet die Auszeichnung CIO OF THE DECADE für Sie persönlich?

Der Weg – mich mit Gleichgesinnten auszutauschen und inspirieren zu lassen – ist wichtiger als das Ziel.

Wir wünschen Peter Staerk und allen Nominierten viel Erfolg!

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