OUT NOW im #ConfareBlog: Confare Swiss CIO Fachbeirat: 4 konkrete Schritte wie Sie Ihre “IT ALS ARBEITGEBER” attraktiver machen!
Egal, ob Deutschland, Österreich oder Schweiz! Eines haben alle IT-Abteilungen gemeinsam: Der Nachwuchs fehlt! Sämtliche Unternehmen im deutschsprachigen Raum ringen um Mitarbeiter. Dabei hat das neue Jahr gerade erst angefangen …
Wir haben 2023 direkt am Schopf gepackt und uns gleich im Januar gemeinsam mit EY Switzerland und namhaften IT-Entscheidern zum Confare Swiss CIO Fachbeirat in Zürich zusammengesetzt. Drei Fragen standen dabei ganz besonders im Raum: Wie macht man die IT als Arbeitgeber attraktiver? Was können Sie als IT-Entscheider unternehmen? Welche Stolpersteine gibt es?
Im Confare Blog haben wir für Sie die wichtigsten Punkte und Challenges zusammengefasst: Hier sind die 4 konkreten Handlungsschritte wie Sie Ihre IT als Arbeitgeber attraktiver machen.
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1. Die Rolle der IT!
Schluss mit IT ist bloss ein unangenehmer Kostenfaktor! Die IT ist über ihre alte Positionierung hinausgewachsen: vom Business-Dienstleister hin zum Business-Treiber. IT-ler gestalten Geschäftsprozesse und sorgen dafür, dass die Unternehmen ihre Ziele effizienter erreichen. Nicht nur das! IT fungiert mittlerweile als Treiber des Business, denn sie erfindet und implementiert.
Stolperstein Image! Machen Sie potenziellen Mitarbeitern klar, dass man in der IT nicht mehr bloss ein Business-Dienstleister ist.
Kostenfaktor, Dienstleister oder Innovator? Die Rolle der IT im Unternehmen ist ENTSCHEIDEND für ihre Attraktivität als Arbeitgeber.
Michael Ghezzo, CEO & Founder, Confare
2. Purpose zeigen!
Damit das funktioniert, stellen Sie sich zwei Fragen: Ist die Rolle der IT in Ihrem Unternehmen geklärt? Ist der Impact Ihrer IT sichtbar? Reden Sie mit der Geschäftsführung und Mitarbeitern darüber. Alles geklärt? Dann sind Sie in der Lage, die Vision den potenziellen Mitarbeitern zu kommunizieren.
Stolperstein Rolle des CIOs! Die IT erfährt immer noch zu wenig Wertschätzung. Die Diskrepanz zwischen Geschäftsführung und IT-Entscheider entflammt immer wieder aufs Neue! Je nach Branche muss sich die Rolle des CIOs noch klären, wie zum Beispiel im Gesundheitswesen. (So Guru Sivaraman, CIO des Universitätsspital & Confare Swiss #CIOAward Gewinner 2022.)
3. Culture verändern!
Culture ist ein vielschichtiges Thema. Zwei wesentliche Aspekte spielen eine tragende Rolle: Leadership, Wertesysteme der einzelnen Mitarbeiter und die passende Kommunikation mit dem Team.
Heute bedeutet Leadership vor allem eines: vorleben! Mit anderen Worten – der Cultural Change beginnt bei einem selbst. Ein guter Leader ist ein Role Model und Ellenbogentechnik war gestern! Warten Sie nicht, bis die anderen damit anfangen. Sie, der IT-Entscheider im Unternehmen, sind der Enabler! So kann man Menschen mitnehmen.
Ein guter Leader muss verstehen, dass die Mitglieder seines Teams nun mal verschiedene Wertesysteme in sich herumtragen. Bei internationalen Teams kommen noch die länderspezifischen Unterschiede hinzu. Der richtige Umgang mit Kultur sorgt dafür, dass sich die Effizienz steigert. Somit würde sich ein sicherer und situativer Führungsstil anbieten. Was die Kommunikation angeht, ist es so, dass es auf der einen Seite Befehlsempfänger gibt, während andere nur einen kleinen Stupser brauchen und lieber selbständig arbeiten. Dabei ist die grösste Challenge die Kommunikation mit neuen Mitarbeitern. Ihr Wertesystem gilt es zu integrieren.
Stolperstein EGO! Der eigene Change! Kann ich damit umgehen, wenn mir Kollegen den Spiegel vorhalten? Eine weitere Challenge: das Wertesystem neuer Mitarbeiter zu integrieren.
Wie viel Kooperation kann die Confare IT-Community schaffen?
Nominieren Sie Ihren Favoriten oder reichen Sie ein für den Confare Swiss #CIOAward 2023! Wer möchte nicht bei einer preisgekrönten IT arbeiten?!
4. Sorgen Sie für Employer Branding!
Eine Sache fällt der IT besonders schwer: stolz auf die eigenen Leistungen sein und diese zu KOMMUNIZIEREN. – Nämlich so, dass es auch die User verstehen! 😉 Daher rührt auch die mangelnde Sichtbarkeit.
Die Lösung ist eine Zusammenarbeit von Marketing bzw. Community. Wer kommt hier zu Wort? IT-ler sprechen meistens „nur“ IT. Es braucht Leute, die verstehen, was die IT macht und dies in die Sprache der Anwender oder potenzieller Bewerber übersetzt! Gutes Employer Branding betreiben im Übrigen auch die eigenen Talente im Unternehmen. Klingt simpel und ist es auch: Zufriedene Mitarbeiter holen automatisch andere mit an Bord.
Stolperstein Mainstream! PR-Challenges: Es ist schwierig, sich von der Masse abzuheben. Hinzu kommt noch aufzuzeigen, wie vielfältig die IT ist.
P.S. Was würde Ihre IT bereichern? Vielleicht können sich IT-Abteilungen verschiedener Unternehmen gegenseitig helfen, indem sie temporär die Leute austauschen. Eine Art Besucher-Woche mit Fokus auf Wissens- und Prozesse- Austausch. Im Rahmen des SOCs gibt es so was Ähnliches. Helfen Sie sich mit Red-Blue-Teams in Form eines Penetrationstests.
Hier bei Livin’ IT powered by Confare begeistern wir den Nachwuchs für die IT!