Andritz CDO Klaus Glatz: Was es bedeutet im Grosskonzern an der Digitalen Transformation zu arbeiten

 OUT NOW im #Confare Blog MIT Andritz CDO Klaus Glatz:
Was es bedeutet im Grosskonzern an der Digitalen Transformation zu arbeiten

Bei Livin IT Young Perspectives laden wir Schüler zum wichtigsten IT- und Digitalisierungstreffpunkt Österreichs ein. Beim Confare #CIOSUMMIT Wien lernen sie Top-Manager*innen persönlich kennen, können ihre Fragen stellen und lernen die Welt der Unternehmens-IT kennen. Als Livin IT Partner stehen unter anderem Klaus Glatz und das Team der Digitalen Transformation von Andritz als Ansprechpartner zur Verfügung.

Anmeldungen für Schüler sind aktuell hier möglich.

Im Vorfeld haben wir Klaus gefragt, was Digitale Transformation bei Andritz in der Praxis bedeutet, welche Chancen und Karrierechancen es dabei gibt und mit welchen Hypes man sich als CDO heute auf jeden Fall auseinandersetzen sollte.

Wie wichtig ist denn innovative Technologie für ein Unternehmen wie Andritz wirklich?

Ein extrem wichtiger Faktor! Denn innovative Technologien ermöglichen es uns als Andritz, einerseits die gesellschaftliche aber vor allem die ökologische Zukunft aktiv mitzugestalten. Wir wollen durch solche Technologien dazu beitragen, dass ein ressourceneffizientes Arbeiten für uns intern als auch für unsere Kunden möglich ist. Damit minimieren wir den ökologischen Fußabdruck, steigern auch die Zufriedenheit unserer Kunden und machen unsere Produkte nachhaltiger. Innovation ist schon längst ein signifikanter Wettbewerbsvorteil, um neue Märkte und Technologien erschließen und somit am Ball zu bleiben. Zusammengefasst Effizienz und Qualität soll in allen Bereichen gewährleistet und ausgebaut werden. Daher investieren wir mit unserem Anspruch der Technologieführerschaft schon immer einen erheblichen Anteil unserer wirtschaftlichen Möglichkeiten in Forschung und Entwicklung. Für unsere MitarbeiterInnen bedeutet das konkret, dass sie in unserem innovativen und zukunftsorientieren Umfeld an vorderste Front mit nachhaltigen Innovationen die Welt mitgestalten können.

Was bedeutet Digitale Transformation in einem Großkonzern in der Praxis?

In der Praxis bedeutet digitale Transformation in einem Großkonzern die tiefgreifende Veränderung von Geschäftsmodellen, Prozessen und der Unternehmenskultur durch den Einsatz von digitalen Technologien. Das geht weit über die bloße Aktualisierung von Software hinaus und betrifft die Art und Weise, wie das Unternehmen strategische Ziele erreicht, zum Beispiel durch Cloud-Computing, Data Analytics und Automatisierung. Für angehende Berufseinsteiger bietet dieser Wandel spannende Karrieremöglichkeiten, da Unternehmen nach Fachleuten suchen, die sowohl technisch versiert als auch geschäftlich kompetent sind.

Welche Hypes und Trends sind für Dich wirklich wichtig?

Das Thema der Künstliche Intelligenz steht bei mir ganz oben auf der Liste, da dies nicht nur ein aktueller Hype ist, sondern unsere Arbeitsweise nachhaltig revolutionieren kann. Cloud-Computing ist ebenfalls ein Schlüsseltrend, da es Unternehmen mehr Flexibilität und Skalierbarkeit bietet, was besonders in unserer heutigen, schnelllebigen Geschäftswelt wichtig ist. Cybersecurity ist der dritte wichtige Trend, da die zunehmende Vernetzung und Digitalisierung auch das Risiko von Cyberangriffen erhöht, wodurch der Bedarf an sicheren und robusten Sicherheitssystemen steigt.

Was bedeutet der GenAI und ChatGPT Hype für Andritz?

Der Boom rund um GenAI und ChatGPT zeigte uns neue Wege auf, wie man unsere Arbeitsweise zukünftig interpretieren wird. Wenn du dich für innovative Technologien begeisterst, wird dieser Trend deinen Arbeitsalltag aufregend und dynamisch gestalten, da du an der Einführung und dem Management dieser Technologien beteiligt sein könntest. Durch die Kombination von traditionellem Maschinenbau-Know-how und neuen digitalen Fähigkeiten kannst du dich in der ANDRITZ als Schlüsselfigur in der Transformation zu einer digitalen Zukunft positionieren. Wir lernen alle gemeinsam die nächsten Schritte mit diesen „Hypes“ zu gehen und vor allem damit umzugehen. Den wahren Mehrwert wird man erst durch Ausprobieren an konkreten Situationen erproben müssen, und da ist unsere Firma momentan am Sondieren der Umsetzungs- und Anwendungsmöglichkeiten. Die Integration von künstlicher Intelligenz in Maschinen- oder Prozesse ist der nächste Schritt, sobald wir einen Überblick über sicherheitsrelevante Themen und eine Anwendungsschulung unserer Mitarbeiter als Basis geschafft haben. Nur einen Hype zu folgen, ohne sich über die Konsequenzen und die seriöse Umsetzung Gedanken zu machen, wäre für uns als qualitätsverantwortliches Unternehmen, ein voreiliges Unterfangen.

Wie verändert die Digitale Transformation Eure Produkte und Euer Geschäftsmodelle?

Natürlich ermöglicht die digitale Transformation im Maschinenbaubereich, dass unsere Produkte und Prozesse durch Datengewinnung smarter und vernetzter interagieren. Dienstleistungen, wie beispielsweise Predictive Maintenance sind heute bereits Bestandteil unseres Portfolios und haben bekannte Vorteile, wie Senkung von Betriebskosten auf Seite unserer Kunden. Durch die digitale Transformation haben wir gemeinsam mit dem Kunden die Chance, unsere Kooperation neu zu denken und zu leben. Sie ermöglicht eine variable und zeitnahe Interaktion auf beiden Seiten. Diese Veränderungen bieten nicht nur ANDRITZ selbst, sondern auch unseren Kunden erhebliche Vorteile, da sie zu effizienteren Prozessen und einer besseren Anpassung an individuelle Bedürfnisse führen. Bisherige Kooperations- und Geschäftsmodelle werden dadurch dynamischer, co-kreativ und individueller. Auf jeden Fall ein Vorteil, von dem ANDRITZ als auch unsere Kunden in mehrere Hinsichten profitieren.

Wie kann man sich denn Deine Rolle als CDO konkret vorstellen?

Als Chief Digital Officer (CDO) bin ich für die digitale Strategie und Transformation des Unternehmens verantwortlich. Das umfasst die Evaluierung und Implementierung neuer Technologien, von Cloud-Computing bis hin zu künstlicher Intelligenz, um unsere Geschäftsprozesse zu optimieren und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gemeinsam mit den anderen Bereichen stellen wir so sicher, dass unsere digitalen Initiativen mit den übergeordneten Zielen der ANDRITZ im Einklang stehen.

Was macht Dir dabei am meisten Freude und Spaß?

Was mich wirklich antreibt, ist die Kultur der “Macher” in meinem Team: Jeder hat die Möglichkeit, neue Technologien vorzuschlagen und aktiv an ihrer Implementierung mitzuarbeiten. Mit unserem diversifizierten und internationalen Team erarbeiten wir so durchdachte Digitalisierungsstrategien und setzten diese gemeinsam um.

Die Flexibilität ist sehr hoch und auch die Möglichkeit die Zukunft zu gestalten. Es gibt eine Vielzahl an Technologien, diese zu verstehen und auf Relevanz für das Unternehmen zu bewerten, ist ein extrem spannender Prozess, der viel an Kreativität und Vision erfordert

Warum ist es gerade bei Andritz besonders spannend an der Digitalen Transformation zu arbeiten?

Wir sind in einer Vielzahl an Industrien tätig, von der Wasserkraft bis zur Zellstoff- und Papierindustrie, agieren international und haben mehr als 280 Standorte weltweit in über mehr als 40 Ländern und sind als Technologie- und Marktführer in unseren Bereichen ein verlässlicher und kompetenter Partner. Das bietet die einzigartige Gelegenheit, in verschiedenen Sektoren transformative Technologien einzuführen und so einen breiten Impact zu erzielen. Hinzu kommt eine Unternehmenskultur, die Innovation und Nachhaltigkeit in den Vordergrund stellt, was jedem Einzelnen die Chance gibt, einen greifbaren Unterschied zu machen.

Gender-Hinweis:

Zur besseren Lesbarkeit dieses Blogartikels verwenden wir das generische Maskulinum. Die in diesem Blogartikel verwendeten Personenbezeichnungen beziehen sich – sofern nicht anders kenntlich gemacht – auf alle Geschlechter.